Sabemos que su empresa ya reporta mucho; nuestra labor es ordenar, contrastar y traducir esa información en un relato ESG coherente y útil.
Propósito
Misión centrada en ESG
Ayudamos a que la sostenibilidad deje de ser un eslogan y se convierta en decisiones de negocio medibles, auditables y comparables.
Enfoque
Metodología basada en datos
Partimos de los datos que ya tiene la empresa, revelamos incoherencias y construimos una hoja de ruta ESG pragmática y priorizada.
Marco
ESG Score Optimization
Nuestro marco ESG Score Optimization conecta métricas internas, marcos europeos y expectativas de analistas en un lenguaje común.
Gobernanza
Trabajo con equipos clave
Trabajamos con finanzas, sostenibilidad y riesgos para que la ESG deje de vivir en silos y pase a formar parte del gobierno corporativo.
Reporting
Estándares de reporte
Diseñamos estructuras de reporte alineadas con normas vigentes, evitando duplicidades y reduciendo el esfuerzo manual recurrente.
Mejora
Ciclos de mejora continua
No solo medimos, acompañamos la implementación de mejoras concretas y revisamos periódicamente el impacto sobre el perfil ESG.
Confianza
Transparencia y trazabilidad
Ponemos especial foco en la trazabilidad de cada cifra para sostener conversaciones exigentes con inversores y otros grupos clave.
Cómo hemos llegado aquí
Cómo hemos llegado aquí
5 records
2018
25
Origen del enfoque crítico
Nace Brottiagysrolsae con una idea sencilla y exigente a la vez: ayudar a empresas que ya reportan sostenibilidad, pero sienten que sus cifras no dialogan bien con analistas y financiadores. El foco inicial se centra en revisar reportes existentes, identificar incoherencias evidentes y proponer ajustes puntuales que permitan sostener conversaciones más sólidas sobre desempeño ESG.
001
2019
48
Diseño del primer marco
El equipo empieza a ver patrones repetidos: métricas que cambian de definición según el informe, datos sin trazabilidad clara y comités ESG sin poder real de decisión. A partir de estas observaciones, se estructura el primer borrador del marco ESG Score Optimization, que ordena indicadores internos y expectativas externas en una misma matriz de priorización.
002
2021
62
Ajuste al contexto regulatorio
Con la llegada de nuevas exigencias regulatorias, Brottiagysrolsae profundiza en estándares de reporte y en prácticas de gobierno corporativo. El marco ESG Score Optimization se revisa para incorporar requisitos europeos emergentes y se refuerza la parte de trazabilidad de datos, permitiendo a las empresas sostener auditorías más exigentes sin rehacer todo su sistema de información.
003
2023
87
Integración de relato y gobierno
La experiencia acumulada revela que el problema ya no es solo técnico, sino también narrativo y de prioridades. Brottiagysrolsae incorpora perfiles de comunicación y proyectos para acompañar a dirección en decisiones difíciles sobre qué compromisos sostener, qué indicadores abandonar y cómo explicar estos cambios a grupos de interés clave sin perder credibilidad.
004
2026
104
Actualización del marco a 2026
El marco ESG Score Optimization se actualiza de nuevo para 2026, integrando lecciones aprendidas y nuevos criterios de análisis de sostenibilidad. Brottiagysrolsae refuerza su rol como socio crítico para empresas que buscan mejorar su perfil ESG con decisiones coherentes y medibles, manteniendo un equilibrio entre ambición, capacidad interna y expectativas externas.
005
Principios que guían nuestro trabajo
Nuestros valores se reflejan en cómo cuestionamos sus supuestos, cómo documentamos cada decisión y cómo medimos el impacto real de los cambios en su perfil ESG.
Sostenibilidad exigente
Para nosotros, sostenibilidad significa tomar decisiones que resistan el paso del tiempo y los cambios regulatorios. Evitamos modas pasajeras y ponemos el foco en prácticas que puedan mantenerse cuando cambien equipos, ciclos económicos y prioridades de mercado. Esto exige renunciar a atajos y revisar de forma crítica cada indicador que se incorpora al marco ESG de la empresa.
Transparencia radical
La transparencia no se limita a publicar cifras, implica explicar de dónde salen, qué limitaciones tienen y qué se está haciendo para mejorarlas. Documentamos supuestos, fuentes y criterios de cálculo para que dirección pueda defender cada dato ante auditorías y conversaciones complejas con grupos de interés, sin depender de presentaciones extensas.
Evidencia primero
Trabajamos con hipótesis, evidencias y revisión continua. Contrastamos los relatos internos con datos observables, buscamos incoherencias y las ponemos sobre la mesa, aunque incomoden. Creemos que una estrategia ESG sólida se construye como una investigación rigurosa, donde cada cifra tiene respaldo y cada decisión deja un rastro claro.
Practicidad constante
Priorizamos soluciones que se puedan aplicar con los recursos actuales de la empresa, sin depender siempre de nuevas herramientas o estructuras. Ajustamos procesos existentes, clarificamos responsabilidades y diseñamos mejoras que encajen en la operativa real, de forma que el marco ESG no quede atrapado en presentaciones o documentos estáticos.
Visión a largo plazo
No buscamos impactos espectaculares a corto plazo, sino cambios que mejoren de forma sostenida la calidad de la información y la coherencia de las decisiones. Esto implica acompañar a la empresa durante varios ciclos de reporte, revisar lo que ha funcionado y lo que no, y ajustar la hoja de ruta ESG sin perder de vista la visión de largo recorrido.
Equipo que desafía sus supuestos ESG
Usted ya nos conoce: trabajamos como una extensión crítica de su equipo, no como un proveedor puntual que desaparece después de entregar un informe.
Laura Pérez
Lead consultant ESG corporativo
Máster en finanzas sostenibles Universidad de referencia europea
Estrategia y gobierno ESG
Área de riesgos y finanzas
Certificaciones:
Gestión avanzada de riesgos ambientales
Gobierno corporativo y sostenibilidad
Análisis de materialidad para empresas
Metodologías:
Marco interno ESG Score Optimization
Evaluación crítica de métricas existentes
Mapeo de grupos de interés clave
Revisión cruzada de reportes previos
Sesiones de contraste con dirección
Fortalezas clave:
Diseño de marcos ESG
Gobernanza y comités
Relación con analistas
Gestión de riesgos
Hoja de ruta priorizada
Conecta las exigencias de analistas y financiadores con la realidad operativa de cada empresa, evitando promesas que luego no se pueden sostener con datos.
Miguel Santos
Responsable de datos ESG
Grado en economía y análisis de datos Universidad pública española
Datos y reporte ESG
Equipo de control de gestión
Certificaciones:
Auditoría interna de sostenibilidad
Normas europeas de reporte ESG
Gestión de datos no financieros
Metodologías:
Inventario de datos no financieros
Trazabilidad de indicadores clave
Diseño de flujos de validación
Revisión documental sistemática
Alineación con marcos europeos
Fortalezas clave:
Arquitectura de datos ESG
Controles de calidad interna
Mapeo de fuentes internas
Automatización de reportes
Transforma hojas de cálculo dispersas en estructuras de datos trazables, listas para auditoría y para alimentar cuadros de mando comprensibles.
Inés Romero
Responsable de relato y stakeholders
Máster en comunicación corporativa Escuela de negocios europea
Relato y grupos de interés
Comunicación corporativa
Certificaciones:
Comunicación corporativa responsable
Gestión de grupos de interés complejos
Metodologías:
Mapeo de percepciones clave
Talleres de alineación interna
Revisión de mensajes críticos
Guías internas de discurso ESG
Preparación de Q&A exigentes
Fortalezas clave:
Narrativa ESG coherente
Gestión de expectativas
Facilitación de talleres
Soporte en presentaciones
Traduce cifras complejas en mensajes claros para dirección, equipos internos y grupos de interés, sin simplificar en exceso los matices.
Carlos Medina
Director de operaciones de proyectos
Grado en administración de empresas Universidad privada española
Implementación y seguimiento ESG
Oficina de proyectos corporativos
Certificaciones:
Gestión avanzada de proyectos complejos
Metodologías ágiles aplicadas a ESG
Metodologías:
Marco interno de gobernanza ESG
Comités de seguimiento operativos
Cuadros de mando de avance
Revisión periódica de prioridades
Gestión de riesgos del proyecto
Fortalezas clave:
Diseño de hojas de ruta
Seguimiento de hitos ESG
Gestión de dependencias
Coordinación interdepartamental
Asegura que cada proyecto ESG tenga hitos claros, responsables definidos y decisiones documentadas, evitando que se diluya en comités.
Reconocimientos y acreditaciones
El valor de nuestro acompañamiento en ESG no se mide solo en presentaciones, sino en el contraste constante con comunidades profesionales exigentes y marcos de referencia reconocidos.
Miembro activo y ponente invitado
Red de especialistas en sostenibilidad corporativa en España
2021
Acreditación profesional independiente
Certificación avanzada en gestión de riesgos ambientales y sociales
2020
Reconocimiento por contribución práctica
Programas ejecutivos europeos en gobierno corporativo y sostenibilidad
2022
Participación en grupos de trabajo temáticos
Asociación de analistas responsables y especialistas en sostenibilidad
2023
Por qué hacemos lo que hacemos
La mayoría de empresas con las que trabajamos ya tienen políticas, códigos y presentaciones sobre sostenibilidad. Lo que falta suele ser otra cosa: una forma honesta de conectar esos compromisos con decisiones de negocio, métricas consistentes y expectativas cambiantes de inversores y otros grupos clave. Nuestro trabajo consiste en hacer visibles las incoherencias, priorizar lo que realmente mueve la aguja y construir un marco ESG que aguante preguntas difíciles.
Laura Pérez
/
Lead consultant ESG
Laura Pérez
Laura lidera proyectos de integración ESG en empresas que ya han superado la fase declarativa y necesitan alinear métricas, gobierno interno y relato hacia inversores. Antes de unirse a Brottiagysrolsae, trabajó en áreas de riesgos y finanzas, lo que le permite conectar la agenda de sostenibilidad con decisiones presupuestarias y criterios de asignación de capital. Su enfoque combina entrevistas con equipos clave, revisión crítica de reportes existentes y diseño de tableros que sobreviven al cambio de ciclos regulatorios. Cree que una buena estrategia ESG se reconoce cuando resiste preguntas incómodas y auditorías independientes sin depender de presentaciones extensas.
Enfoque
ESG aplicado
Nuestra forma de trabajar
>
De los datos al criterio
Primero desmontamos el relato bonito y miramos los datos tal como son, con sus vacíos y contradicciones. Después priorizamos, porque ninguna organización puede abordarlo todo a la vez sin dispersarse. Finalmente, acompañamos la implementación de cambios concretos, desde ajustes de gobierno interno hasta mejoras en la trazabilidad del reporte, siempre conectando cada decisión con su impacto potencial sobre la percepción ESG.
Resultados pueden variar según contexto
Visión
Configuración de cookies
Su privacidad y sus preferencias de cookies
Utilizamos cookies propias y de terceros para hacer que el sitio funcione, recordar algunas preferencias y obtener estadísticas agregadas de uso. Puede aceptar todas las cookies, rechazar las no esenciales o ajustar su elección en cualquier momento desde la configuración.
Cookies esenciales
Son necesarias para la seguridad, la navegación básica y el funcionamiento del sitio.
Cookies de análisis
Ayudan a entender cómo se usa el sitio de forma agregada.
Cookies opcionales
Pueden emplearse para mostrar contenidos ajustados a sus intereses generales.
